"Глыба гранита, которая является существенным препятствием на пути слабого, является лишь камешком на пути сильного" - Томас Карлайл.

"Успех зависит не только от того, что делаешь, точно просчитывая последствия, но и от того, как другие реагируют на твой поступок" - Стюарт Крайнер.

Важно заметить, что, однако, углубляется и осознание того, что решения, которые влияют на будущее самих работников, не могут приниматься организацией, на которую они работают. Каждый из нас сам теперь выбирает собственную карьеру и стиль своей жизни.

Решения, связанные с кадровым обеспечением

В наши дни перед теми, кто принимает решения, возникают проблемы, касающиеся кадровых вопросов, причем они появляются в таком разнообразии, как никогда раньше. В течение нескольких последних лет сочетание длительного спада производства и усиление глобальной конкуренции привели к образованию большого избытка рабочей силы. В условиях подъема экономики компании оказываются в противоположной ситуации нехватки работников с нужной квалификацией; одним из главных последствий этого является поиск гибких подходов к решениям подобных проблем. Если вы владелец ИТ-компании, то, возможно, вам стоит поближе познакомиться с понятием аутстаффинг персонала.

До сих пор реакция многих компаний заключалась в том, что на работу принимали большее количество работников на полный рабочий день, таким образом, основная проблема откладывалась на потом. Но если и есть такая вещь, которую компании должны усвоить раз и навсегда, то это непредсказуемость будущего.

Стоит отметить, что поскольку потребность обеспечения глобальной конкурентоспособности обостряется, то и ключом успеха становится скорость и ловкость - способность мгновенно реагировать на возможности и угрозы. Компании должны уметь наилучшим образом использовать каждый рубль, приобрести новые навыки и избавиться от ненужных старых буквально за одну ночь, чтобы оптимизировать собственную эффективность.

В целом вопросы найма на работу должны требовать детального рассмотрения. С одной стороны - предлагается применять еще гуманный подход к людям, которые работают на организацию, а с другой необходимо, чтобы расходы не отразились на конкурентоспособности. Сегодня существует гораздо более широкий выбор вариантов, например:

• наем работников на полный рабочий день (традиционный подход);

• привлечение сторонних подрядчиков (от контроля уплаченных чеков и до внедрения комплексных стратегий);

• привлечение временных или внештатных работников;

• использование услуг консультантов;

• привлечение "временных" менеджеров (опытных менеджеров, работающих по краткосрочным контрактам).